職適其能、人盡其才現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建這個“舞臺”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為企業(yè)真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上， 實行一套試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工“三工并存”的機(jī)制。在干部制度上，“優(yōu)色”人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天 都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
在位要受控，升遷靠競爭“在位要受控”有兩個含義：一是干部 主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是公司要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務(wù)，避免違法違紀(jì)。“升 遷靠競爭”是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人 才。
人材、人才、人財 ? 人材--這類是未來的“人才”，需要社會來雕琢，企業(yè)來投入，其本人也有要成材的愿望。 ? 人才--“才能杰出者”即為人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。 ? 人財--在“人才”的基礎(chǔ)上磨練出的“人財”，這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富。
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